Commerces à distance
Votre 2ème bras armé
Faites de vos partenaires votre force commerciale
Commerce à distance
Une zone froide ?
Il s’agit d’un secteur géographique que vous ne visitez pas actuellement, car son volume de prospects est trop réduit pour justifier le déplacement d’un commercial.
En d’autres termes, la zone n’offre pas, à ce jour, un potentiel suffisant pour rentabiliser une présence terrain.
Grâce à une externalisation ciblée, vous pouvez néanmoins maintenir une présence commerciale légère, qualifiée et régulière, sans mobiliser vos équipes internes ni supporter les coûts de déplacement.
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Un secteur Vacant ?
Votre commercial est momentanément absent (arrêt maladie, congé prolongé, mobilité interne) ou un recrutement est en cours.
Durant cette période, le secteur se retrouve sans présence commerciale active, ce qui peut entraîner une perte d’opportunités, une baisse du suivi client et une diminution du chiffre d’affaires.
Externaliser ce secteur permet de préserver la dynamique commerciale, d’assurer le suivi des clients, la relance des prospects et la continuité de service, le temps que votre collaborateur revienne ou que votre nouveau talent prenne pleinement ses fonctions.
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Evènements ?
Vous avez besoin d’un flux important de prospects pour atteindre vos objectifs commerciaux : nouveaux modèles, offres saisonnières, portes ouvertes, opérations spéciales…
La création de trafic permet de remplir votre pipeline, d’augmenter la fréquentation en concession ou en showroom, et de maximiser vos chances de conclure.
C’est aussi un levier essentiel lorsque vous souhaitez rassembler autour d’un événement, attirer une audience qualifiée et créer un véritable momentum commercial.
Externaliser cette mission, c’est vous garantir du volume, de la visibilité et des opportunités supplémentaires, sans mobiliser vos équipes internes.
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Restez informé !
Vous arrivez en fin de contrat ?
C’est le moment idéal pour anticiper la fidélisation grâce aux enquêtes de satisfaction. Elles permettent de mesurer la qualité perçue, d’identifier les points d’amélioration et de maintenir une relation client solide avant même la renégociation.
En parallèle, vous souhaitez proposer d’autres services ?
La détection de besoins vous aide à cibler précisément vos efforts, à comprendre ce que vos clients attendent réellement et à orienter votre offre au bon endroit, au bon moment.
En combinant ces deux leviers, vous optimisez à la fois la rétention, la montée en gamme et le développement commercial, tout en vous appuyant sur des données fiables pour prendre les bonnes décisions.